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集团召开阿米巴经营专题研讨会
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-4-20 17:37:41  点击:344

418日上午8:00,集团在蓉和怡心园召开阿米巴经营专题研讨会。集团董事长、总裁助理、集团运营部全员、各工厂负责人、所有阿米巴相关人员等参加会议。会议由运营部副总监贾兰华主持。

会议开始,运营部总监李家荣讲话提要求,他说:

阿米巴承包模式已有两年,有改变、有改善,但仍有改进的空间。究其原因,是阿米巴的灵魂没有融入精髓。阿米巴是量化分权,由上至下,由下至小,这不是一个部门的事情,是团队合作的结果。为此,今天我们召开阿米巴专题会议,对于今天的会议,希望大家积极思考,不要相互指责;不回避问题,立足企业;尊重他人,认真听课,当好一天的学生。

总之,既来之则安,不负今天的好时光。

在观看完创造高收益的阿米巴经营模式学习视频后,董事长仲跻和到会讲话,他提出以下要求:

通过这次的学习,今后我们阿米巴的推行要更加规范。重点抓两个核心工作:

一、节约

生产过程中一定不能浪费,通过阿米巴的机制,一定要及时公布电费、场地租用费、折旧费等。同样的产品,生产的数量不同,成本不一样,利润就不一样,员工收入就不一样。我们一定要通过阿米巴的经营核算,充分调动员工的积极性。

二、效率

通过今天阿米巴专题会学习,该改进的改进,该调整的调整。这其中有两个最核心问题,一是财务核算一定要严谨、认真、准确,要去车间了解产品的实际成本;二是各巴巴长是老板,要关心成本,更要关心收入,巴长要有成本概念,收入意识,24小时生产,歇人不歇机,员工的聘用也要把关。利润最大化,就是降低成本,增加收益。

总之,阿米巴是大趋势,是方向,是原则,必须要推行。我们从南通、从唐山把大家请来参加活动不容易,所以请大家一定要珍惜这次学习的机会,一定要有所帮助、有所收获。

随后,各巴长分享了阿米巴运营中的经验,提出了阿米巴经营管理过程中的有待完善之处,并提出合理化建议。

下午,集团财务顾问樊俊兰、集团资财部副总监张国庆作阿米巴经营承包测算与核算实务培训。讲解了系数测算方法,结合实际例子讲解核算方法,并进行了模拟核算测验。

针对阿米巴运营存在的问题及需改进的地方还进行了分组讨论,并形成了具体方案。

会议最后,集团运营部总监李家荣作总结,他指出:对各个小组提出的问题要进行分析、归纳,然后进行专门的研讨讨论,制定出有效的解决办法,把阿米巴逐渐推向成熟,阿米巴推行是一个过程,需要循序渐进,观念转变需要些耐心。 


 
 
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